인간 관계 능력

선구자로서 당신은 능숙하게 일하고 시간을 적절하게 처리해야합니다. 특히 조정 된 상호 작용이있을 때 바카라사이트 생각할 수있는 다양하고 정기적으로 시간에 민감한 요구를 처리하는 동안 더욱 그렇습니다.

서신, 타협, 다양한 작업 수행, 교환 및 결사의 능력은 인간 관계에 매우 중요합니다. 이러한 능력을 가지고 있거나 구축 한 개척자들은 경영진이 리허설하는 인간 관계를 효과적으로 실행하는 과정에 있습니다.

잘 알려진 인간 관계 이사회 추측

다음은 이사회 가설의 필수 요소 인 인간 관계의 일부입니다.

인간 관계 가설과 일치하는 단일 고려 및 인정.

수많은 행정 학자들이 인간 관계 가설과 관련된 설득력있는 가설을지지합니다.

연구는 비즈니스에서 인간 관계의 중요성을지지합니다.

Mayo의 Hawthorne이 고려한 후유증은 연결이 수익성에서 가장 강력한 요소임을 보여주었습니다. 전문가들은 모든 작업자의 작업이 그룹 수율에 큰 영향을 미치는 연결과 꾸준한 모임으로 인해 효율성이 확장되었음을 인정했습니다. 부차적 인 결과로 전문가들이 분석가로부터받은 고려 사항은 현재 호손 영향으로 알려진 것을 설명하면서 영감과 수익성을 확대했습니다. [관련 기사 읽기 : 디코딩 된 인기 관리 이론 (인포 그래픽)]

영감을주는 가설이 행정에서 인간 관계에 어떻게 부합 하는가

호손이 숙고 한 후 Abraham Maslow와 Douglas McGregor는 영감을주는 가설이 인간 관계에 대한 추측과 어떻게 연결되는지 밝혀 냈습니다. Maslow는 5 가지 필수 필수품 (생리적, 웰빙, 사랑, 배려 및 자기 완성)이 근로자의 업무 존중을 불러 일으키는 요소라고 제안했습니다. 대표자가 이러한 개별 요구 사항 중 가장 중요한 요구 사항이 충족된다는 것을 보장하기 위해 박차를가한다는 이유 때문입니다. McGregor는 근로자가 신뢰할 수 있고 존중받는 기회를 더 많이 제공한다는 것을 인식함으로써 고무적인 신념을 유지했습니다.

인간 관계는 HR의 우산에 속한다는 것을 명심하십시오. 온라인카지노 따라서 HR 가설은 이사회 가설의 인간 관계와 동일하지 않습니다.

인간 관계의 현실 후유증 이사회 가설

작업 환경에서 인간 관계에 대한 조사의 여파는 개인이 가치와 배려를 받으면서 장소와 중요성을 느끼는 느낌이 필요함을 보여준다. 당신이 그 가치와 존중으로 노동자를 대하는 경우, 그들의 개별적인 수익성과 질은 권위있는 그룹을 돕기 위해 증가 할 것입니다.